Автоматизация и цифровизация медицинских организаций и фармацевтических компаний
Покажем, как устроен системный HR с реальным результатом: документы, KPI и учет ошибок
Оставить заявку

КОГДА КОМПАНИЯ РАСТЁТ —

HR ТОНЕТ В РУЧНЫХ ПРОЦЕССАХ

Рост сети, открытие филиалов и увеличение штата быстро разрушают
привычные способы управления персоналом

КОГДА КОМПАНИЯ РАСТЁТ —

HR ТОНЕТ В РУЧНЫХ ПРОЦЕССАХ

Рост сети, открытие филиалов и увеличение штата быстро разрушают
привычные способы управления персоналом

Разрозненные данные
Учёт сотрудников и изменений ведётся в разных файлах и форматах
Филиалы без единого регламента
Разные правила и шаблоны, сложности контроля и внедрения стандартов
Ручной расчёт KPI
Премии и цели зависят от ручной обработки и человеческого фактора
Переписки вместо процессов
Документы и согласования растягиваются по почте и чатам
Ошибки начислений
Потери, конфликты и дополнительная нагрузка на HR и бухгалтерию
KPI
Ручной расчёт и задержки
Филиалы
Разные правила и стандарты
Смены
Учёт в разных системах и файлах
Документы
Регламенты и приказы теряются

ВСЕ ПРОЦЕССЫ СОТРУДНИКА

В ОДНОМ ЦИФРОВОМ КОНТУРЕ

HR-процессы объединяются в единую систему, доступную руководству, HR и сотрудникам

ВСЕ ПРОЦЕССЫ СОТРУДНИКА В ОДНОМ ЦИФРОВОМ КОНТУРЕ

HR-процессы объединяются в единую систему, доступную руководству, HR и сотрудникам

Смены и рабочее время
Учёт смен, ролей, загрузки и распределения задач
Интеграция с 1С
Стыковка с 1С:ЗУП и другими учётными системами
Оценка и аттестации
Оценка 360, тесты, аттестации и планы развития
KPI и мотивация
Постановка целей, контроль выполнения и подготовка данных для начислений
КЭДО
Кадровые документы в едином портале и согласования по ролям
Контроль регламентов
Ознакомление, фиксация событий и контроль соблюдения процедур

ПЛАН АВТОМАТИЗАЦИИ НАЧИНАЕТСЯ С ДИАГНОСТИКИ

Диагностика фиксирует текущую картину и превращает её в пошаговый план работ

ПЛАН АВТОМАТИЗАЦИИ НАЧИНАЕТСЯ С ДИАГНОСТИКИ

Диагностика фиксирует текущую картину и превращает её в пошаговый план работ

01
Разбор HR-процессов и точки А
Как сейчас устроены смены, KPI, документы, обучение, контроль.
02
Выявление потерь ресурсов
Где тратится время, где возникают ошибки, где нет управляемости.
03
Пошаговая карта автоматизации
Очередность процессов, зависимости, зоны ответственности.
04
Обсуждение вариантов внедрения
Формат внедрения под масштаб, структуру и ограничения клиники.
После аудита остаётся карта проблем и план действий, который можно использовать для принятия управленческих решений.
Оставьте заявку
Имя *
Телефон или почта *
Удобное время для связи

НАМ ДОВЕРЯЮТ

НАМ ДОВЕРЯЮТ

НЕ ГОТОВЫ ОБСУЖДАТЬ СЕЙЧАС?
ПОДПИШИТЕСЬ НА УМНОГО БОТА!
Диагностика фиксирует текущую картину и превращает её в пошаговый план работ
Подписаться на рассылку
Легко отправить заявку
Кнопка для связи со специалистом
Сценарии решений
Примеры того, как решают HR и KPI в сетях и филиалах. Lore
Кейсы внедрения
Материалы по проектам для медицинских организаций.
Подписаться на рассылку
Cookie-файлы
Настройка cookie-файлов
Детальная информация о целях обработки данных и поставщиках, которые мы используем на наших сайтах
Аналитические Cookie-файлы Отключить все
Технические Cookie-файлы
Другие Cookie-файлы
Мы используем файлы Cookie для улучшения работы, персонализации и повышения удобства пользования нашим сайтом. Продолжая посещать сайт, вы соглашаетесь на использование нами файлов Cookie. Подробнее о нашей политике в отношении Cookie.
Понятно Подробнее
Cookies